山西建投建工集團學府智能停車樓及配套建筑特許經(jīng)營項目組織召開BIM技術(shù)應(yīng)用示范亮點工作動員會

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7月25日，山西建投建工集團學府智能停車樓及配套建筑特許經(jīng)營項目組織召開“BIM技術(shù)應(yīng)用示范亮點工作動員會”，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤，總工程師白少華，副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理張星魁，投資管理公司常務(wù)副總經(jīng)理師衛(wèi)鋒、四分公司總經(jīng)理邢慶豐、第二設(shè)計院副院長呂曉輝及天維正方產(chǎn)品組建責任人王青佐等相關(guān)人員參會。

 

 

會上，邢六斤強調(diào)，BIM技術(shù)是未來企業(yè)施工管理的重要技術(shù)，要作為“十四五”企業(yè)技術(shù)發(fā)展的重要部分來抓。要將學府項目作為試點，作為BIM發(fā)展的新起點，組建BIM工作組，劃分職責，確定目標，按照“通過設(shè)計圖進行集成建筑產(chǎn)品模型，對產(chǎn)品模型進行分解成若干半成品，應(yīng)用BIM技術(shù)將加工的半成品進行拼裝和組裝”三大階段目標，實現(xiàn)BIM對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的精細化管理，有效提高集團公司核心競爭力。

他要求，成立BIM工作組，一要積極作為，提高自身主動管理意識，加強內(nèi)外各參建單位之間的有效聯(lián)動，動態(tài)處理好交叉工作的關(guān)系；二要注重提升自身的管理能力、團隊培養(yǎng)能力、資源整合能力以及對最新標準規(guī)范的理解與掌握能力；三要瞄準項目實際需求，為其提供切實可行、數(shù)據(jù)詳實的技術(shù)解決方案。

白少華表示，目前集團公司BIM技術(shù)的應(yīng)用深度不斷在加深、范圍不斷在加大，但其應(yīng)用還未完全成熟，同時也存在著BIM人員專業(yè)知識較為欠缺的現(xiàn)象。要借助學府智能停車樓及配套建筑特許經(jīng)營項目的優(yōu)勢條件，集中各方力量發(fā)展BIM技術(shù)在安全、質(zhì)量、進度、成本管理等項目管理方面的應(yīng)用。

張星魁表示，BIM技術(shù)要圍繞項目的全生命周期開展，通過多方協(xié)作，實現(xiàn)信息的全面、高度集成管理。學府智能停車樓及配套建筑特許經(jīng)營項目要敢于先試先行，結(jié)合項目實際情況，不斷探索，真正讓BIM技術(shù)服務(wù)于項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

其間，與會人員就項目及集團公司目前BIM技術(shù)的應(yīng)用進行專題研討。

 

此次BIM技術(shù)應(yīng)用示范亮點工作動員會的順利召開，有效提高了各參建單位對BIM技術(shù)的認識和應(yīng)用水平，營造BIM應(yīng)用氛圍，有力助推了BIM軟件自動化集成管理，為項目建設(shè)和集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。