凝聚同心合力 激發(fā)內(nèi)生動力 ——山西建工項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)正式鋪開
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山西建工 敢為人先 勇于試水
項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)
在晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目正式鋪開
著力培育職業(yè)管理團隊“孵化器”
聚力打造企業(yè)發(fā)展動力“殺手锏”
發(fā)力提升建工品牌形象“走出去”
作為項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)的試點項目，7月10日，山西建工集團在晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目召開《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法（試行）》宣貫會和答疑會。本次專題會議的召開，意味著集團公司項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)工作正式鋪開。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤，總會計師姜秀峰，副總經(jīng)理梁世榮出席會議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、分公司、項目部相關(guān)人員參加會議。
開展項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)是今年集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項重要工作。晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目作為集團公司項目團隊職業(yè)化建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的試點項目，承載著示范引領(lǐng)、為項目團隊職業(yè)化建設(shè)推廣積一套經(jīng)驗、育一批人才的光榮使命。
會上，安全生產(chǎn)部對集團公司下發(fā)的《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實施管理辦法（試行）》《山西建筑工程集團有限公司項目經(jīng)營管理責(zé)任書》等相關(guān)文件進(jìn)行了專項解讀和宣貫；合約造價管理部、人力資源管理部、資金管理部、財務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對項目部提出的20余條意見和建議進(jìn)行了逐項解答，并明確了解決措施和機制。姜秀峰就項目管理團隊在資金、財務(wù)方面應(yīng)注意的問題做了重點的補充說明。
針對項目管理團隊的組建和運行，梁世榮指出，項目管理團隊職業(yè)化，不僅僅要組建專業(yè)的技術(shù)人才團隊，還要重點籌建項目商務(wù)團隊，著力構(gòu)建完整的團隊獨立自主運營體系，做到項目經(jīng)濟運營自主化，成本測算階段化，勞務(wù)管理班組化，最終實現(xiàn)項目團隊的高效、高質(zhì)量職業(yè)化。
邢六斤進(jìn)一步闡述了項目團隊職業(yè)化的目的意義，并強調(diào)本次專題會議的召開，意味著集團公司項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)工作正式鋪開。集團公司及分公司要做好以下工作：一是進(jìn)一步提升員工參與的積極性，切實保障員工多勞多得的權(quán)益；二是進(jìn)一步明確各方的責(zé)、權(quán)、利，依法依規(guī)落實好各項工作；三是進(jìn)一步提升履約意識，強化兌現(xiàn)，集團公司、分公司、項目部三方均要嚴(yán)格按責(zé)任書履約；四是進(jìn)一步加快項目團隊職業(yè)化建設(shè)的步伐，通過典型項目引領(lǐng)，積累經(jīng)驗，適時推廣；五是進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)效益最大化。
針對此次試點的晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目，邢六斤提出要求，一要抓好項目策劃，前期策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃要具體詳實，策劃方案要有較好的操作性和指導(dǎo)性；二要抓好項目目標(biāo)的落實，爭創(chuàng)“魯班獎”，必爭晉城市速度第一、質(zhì)量第一的地標(biāo)性建筑；三要抓好項目實施過程的工作落實，提升項目團隊的獨立自主工作能力，逐步實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧；四要抓好項目成本管控，樹立“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格按照集團公司出臺的管理辦法落實薪酬兌現(xiàn)，以經(jīng)濟為紐帶提升團隊整體戰(zhàn)斗力。五要加強溝通，項目管理團隊在運行過程中遇到問題要及時與集團公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通。
本次會議的召開，進(jìn)一步為項目團隊人員解答了疑惑和消除了顧慮，更為項目管理團隊職業(yè)化的試點推行指明了方向、明確了思路。項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)的推行，必將提升企業(yè)核心競爭力，為集團公司實施區(qū)域領(lǐng)域拓展和“走出去”戰(zhàn)略儲備人才資源，優(yōu)化組織機構(gòu)，激發(fā)內(nèi)生動力，將進(jìn)一步調(diào)動員工積極性，讓全體員工享受集團公司改革紅利。
