山西建投建工集團晉城市人民醫(yī)院項目召開創(chuàng)建“魯班獎”啟動會

來源： 時間：2020-04-29 15:12:05 [ 打印 ] [ 關閉 ]

 

 

 

4月23日上午，由山西建投建工集團承建的晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目創(chuàng)建“魯班獎”啟動會在該項目部會議室召開。集團黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤，總工程師白少華、技術質量部負責人張星魁、安全生產部經理呂慧寶、技術質量部副經理龐軍輝、五分公司經理楊英波、主任工程師劉洪亮及各參建單位部分領導、項目人員參加了會議。

 

 

會上，參會人員共同觀看了白求恩國際和平醫(yī)院魯班獎視頻和鄭州大學第一附屬醫(yī)院鄭東新區(qū)醫(yī)院項目國優(yōu)金獎視頻，項目經理楊文斌對項目創(chuàng)優(yōu)策劃進行了總體介紹，參建各方代表進行了發(fā)言，表示將履行好各自職責，全力支持“魯班獎”創(chuàng)建工作。張星魁介紹了創(chuàng)建“魯班獎”的組織機構及創(chuàng)建思路，闡述了“魯班獎”創(chuàng)建特點。

 

白少華表示，作為晉城市和集團公司的重點工程，晉城市人民醫(yī)院易址擴建項目工程創(chuàng)建“魯班獎”意義重大，集團公司成立領導小組，主要領導親自掛帥，為“魯班獎”的創(chuàng)建提供了強有力的組織保證，希望各參建單位統(tǒng)一思想，咬定目標，加強管控，心往一處想，勁往一處使，確保達到整體魯班獎驗收標準。“魯班獎”創(chuàng)建要策劃到位，循其規(guī)律、匠心獨運、精雕細琢、持之以恒，各小組按責任分工及時完成策劃方案，保證策劃進度。項目團隊要組織各專業(yè)協(xié)同配合，應運用BIM技術進行可視化交底，要特別重視質量策劃的綜合與深化，借鑒先進理念與成熟的經驗，提升創(chuàng)優(yōu)意識，保證工程的施工質量滿足“魯班獎”的要求；要落實措施，精心組織部署工作，認真梳理問題，明確任務分工，深挖工程特點，按計劃穩(wěn)步推進，各專業(yè)工種、管理人員要相互配合，對施工中的細節(jié)嚴格要求，強化責任落實，制定獎罰激勵措施，注重過程把控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或提出建議。

邢六斤在總結講話中提出要求：一要深刻理解集團公司品牌大會上提出的“品牌八大內涵”和意義，高度重視企業(yè)品牌形象塑造。二要抓住每一次機遇，實現(xiàn)品牌與效益協(xié)同，針對項目量身裁衣，因地制宜，結合項目實際情況，設立與項目本身相匹配的品牌目標，杜絕喊口號。三要抓住每一個節(jié)點，落實好過程精品，做好項目策劃，除土建等傳統(tǒng)方面外，要站在投資項目的高度，將更多領域納入策劃，如醫(yī)療方面、5G、信息化等；要根據(jù)項目策劃目標，引入與目標相匹配的專家參與，充分發(fā)揮專家引導策劃、預防問題的作用，在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。四要壓實每一層責任，各參建方要提高站位，協(xié)同配合，協(xié)同推進，落實“和·合”文化精神。五要珍惜每一份榮譽，攀登每一次新高，要走出去，站在全國最高水平來思考，發(fā)現(xiàn)不足，提高品質。六要信守每一份承諾，踐行“八個一”經營理念。七要注重每一次宣傳，思想要開放，把達到創(chuàng)優(yōu)的每個過程都作為宣傳點，擴大品牌影響力，助推企業(yè)在晉城市場項目布局更好落地。

他強調，要用實際行動踐行創(chuàng)優(yōu)目標，把責任層層落實，把“一次成優(yōu)”落到實處，用產品征服業(yè)主，用良心澆筑工程。

集團公司將以此次啟動會為起點，與各參建方互相協(xié)同，明晰責任，從過程質量控制抓起，從細部作業(yè)管理抓起，從科技創(chuàng)新突破抓起，爭取一次成優(yōu)，再創(chuàng)精品。