夯實基礎(chǔ) 降本增效!2021年財務(wù)暨應(yīng)收賬款工作會在山西建投建工集團召開
- 來源: 時間:2021-04-19 10:18:35 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
4月18日,山西建投建工集團、煤規(guī)院集團、靜態(tài)交通、晉南園區(qū)共同召開2021年財務(wù)暨應(yīng)收賬款工作會議。會議以現(xiàn)場+視頻的形式召開,山西建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總法律顧問、總經(jīng)理助理以及總部各部門(共享服務(wù)中心)負(fù)責(zé)人、基層各單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員,煤規(guī)院集團、靜態(tài)交通、晉南園區(qū)總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。集團公司黨委書記、董事長邢六斤出席會議并講話。建工集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈紅軍主持會議。
會上,建工集團財務(wù)投資部經(jīng)理王東興、資金管理部經(jīng)理趙月林、應(yīng)收賬款清收督查辦公室何利軍分別作了工作報告,報告全面總結(jié)回顧了建工集團2020年財務(wù)、資金及應(yīng)收賬款管理工作的成績與經(jīng)驗,深刻分析了當(dāng)前較為突出的問題和不足,同時對2020年基層單位考核情況進行了通報,并對2021年具體工作進行了安排。
建工集團市政工程公司總經(jīng)理師衛(wèi)鋒就本單位財務(wù)、資金及應(yīng)收賬款管理工作進行了經(jīng)驗交流;建工集團投資管理公司總經(jīng)理王保省就祁縣G208國道PPP項目的投資管理工作進行了匯報。
建工集團總會計師姜秀峰根據(jù)集團公司當(dāng)前存在的主要問題,提出三點要求,一要建立和完善三個體系,與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的資金管理體系、集中與分散相結(jié)合的財務(wù)管控體系以及集約化的資產(chǎn)管理體系;二要防范五類風(fēng)險,對債務(wù)、資金、財務(wù)、金融以及涉稅風(fēng)險進行全方位監(jiān)控;三要打造一支專業(yè)化的財務(wù)團隊。
會上,賈紅軍對兩個基層單位的經(jīng)驗交流進行了點評,并對財務(wù)工作提出三點要求,一要持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理工作,提升創(chuàng)效能力,防范經(jīng)營風(fēng)險;二要盤活抵賬資產(chǎn),對抵賬資產(chǎn)的清理進行考核;三要有效管控內(nèi)部借款,簽訂還款計劃,納入誠信體系。
邢六斤充分肯定了財務(wù)工作取得的成績,他表示,抵賬資產(chǎn)要拿出有效措施,降存量、控增量;內(nèi)部借款要實行分類管控,與基層單位借款利率、評級體系以及領(lǐng)導(dǎo)班子評價進行掛鉤。
同時,他對“十四五”期間的財務(wù)工作提出五點要求,一要“算賬”,做到家底清,全面提升會計核算能力;二要“守門”,做到防風(fēng)險,提升領(lǐng)導(dǎo)班子思考站位;三要“持家”,做到家底厚,提升全面預(yù)算管理能力;四要“正風(fēng)”,做到家風(fēng)正,加強內(nèi)外部誠信體系建設(shè);五要“育才”,做到強隊伍,打造專業(yè)化的財務(wù)團隊。
今后,山西建投建工集團將堅持以“12368”戰(zhàn)略行動方針為指引,圍繞基礎(chǔ)管理,夯實根基,聚焦降本增效,固本培元,高質(zhì)量推進財務(wù)、資金及應(yīng)收賬款管理工作落實到位,為集團公司“十四五”轉(zhuǎn)型出雛形助力賦能!