拓展戰(zhàn)略視野、提升戰(zhàn)略格局——華為專家培訓(xùn)山西建投建工集團(tuán)及協(xié)同單位中高層戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行

來源： 時間：2022-02-25 16:47:22 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　戰(zhàn)略實施管控是集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的重中之重，戰(zhàn)略解碼是推動戰(zhàn)略實施落地的重要手段。為全面提升集團(tuán)公司中高層管理人員戰(zhàn)略核心執(zhí)行力，建立行之有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，進(jìn)一步聚焦集團(tuán)公司戰(zhàn)略，推動各項任務(wù)指標(biāo)達(dá)成。山西建投建工集團(tuán)及協(xié)同單位中高層能力提升集中培訓(xùn)班第二日，特邀請華為公司運營商BG戰(zhàn)略規(guī)劃專家、中亞地區(qū)部高級戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、公司戰(zhàn)略部高級戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃課程的主要編寫人，華為業(yè)務(wù)管理綱要主要編寫人之一江立勇老師講授《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》，為參訓(xùn)人員帶來了一場精彩的思想盛宴。

 

　　

     江立勇以戰(zhàn)略的內(nèi)涵引入課題，結(jié)合華為戰(zhàn)略制定到落地的發(fā)展模型，通過大量圖表分解、華為案例分析，深入剖析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行力、戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)等內(nèi)容，詳細(xì)講解了戰(zhàn)略解碼“六步走”、執(zhí)行力三層次和戰(zhàn)略執(zhí)行力“1+1+3”系統(tǒng)，全面梳理了從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的全流程。

　　

 

　　

此次戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行課程，增強了參會者戰(zhàn)略理論知識，開拓了眼界，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司中高層管理人員在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展新篇章中的戰(zhàn)略謀劃力、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，為持續(xù)推動集團(tuán)公司高品質(zhì)發(fā)展聚力賦能。

　　成長與收獲

 

　　投資管理公司黨支部書記、副總經(jīng)理——張曦旺

　　聆聽了華為公司從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行能力培訓(xùn)課，我從中認(rèn)識到企業(yè)的成功要做正確的事、正確的做事，必須制定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確公司發(fā)展方向。戰(zhàn)略確定后要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃細(xì)化分解，通過組織、人才、企業(yè)文化等進(jìn)行落地，完成戰(zhàn)略執(zhí)行，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。綿綿用力，久久為功，企業(yè)才能有序經(jīng)營，持續(xù)成長壯大。

　　山西金地源地質(zhì)科技有限公司董事長——段貝貝

　　通過江老師深入淺出的講解華為管理模式，從公司戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼再到戰(zhàn)略執(zhí)行，提出了一條可參考借鑒的管理思路，對我及金地源公司目前的管理有很大的啟發(fā)和幫助。下一步，我會將我的學(xué)習(xí)成果帶回公司，消化吸收，帶領(lǐng)公司全體員工共同學(xué)習(xí)，共同成長，學(xué)以致用，完善公司管理，助力金地源公司重新啟航。

　　華中公司副總經(jīng)理——李彥軍

　　企業(yè)發(fā)展靠人，發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心問題。要加強人才建設(shè)考核，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)數(shù)量及相關(guān)內(nèi)容，采取績效與獎勵掛鉤。要安排理論基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強的人到重點工程、復(fù)雜的技術(shù)崗位鍛煉，創(chuàng)造機會給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新能力。要加強針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)，讓青年人才、骨干人才掌握更多的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的新知識、新理論。

　　東北公司副總經(jīng)理——李宏武

　　合理的組織機構(gòu)和激勵制度對企業(yè)的發(fā)展是有利的，企業(yè)要根據(jù)自己的特點和需求選擇適合自己的組織機構(gòu)和激勵制度。通過今天的學(xué)習(xí)，了解了企業(yè)的組織機構(gòu)經(jīng)過四個階段的演進(jìn)會越來越科學(xué)，同時經(jīng)過演進(jìn)企業(yè)發(fā)展的也越來越好。

　　工業(yè)設(shè)備安裝公司副總經(jīng)理——周瑞將

　　我體會最深的一句話是：企業(yè)的成功等于做正確的事加正確地做事。戰(zhàn)略對于一家企業(yè)來說有著至關(guān)重要的位置，戰(zhàn)略的成功與失敗決定了一家企業(yè)的成敗。任正非說方向要大致正確，組織要充滿活力，華為必須在混沌中尋找戰(zhàn)略的方向，我們也需要在當(dāng)前百年未有之大變局中尋得突破，這就需要我們?nèi)翰呷毫?，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出自己的努力。