統(tǒng)一思想凝聚共識 擔當作為強化管理 以新發(fā)展理念引領(lǐng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展——山西建投建工集團二屆二次“雙代會”隆重召開

來源： 時間：2023-02-02 09:43:16 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　　

　　2月2日，山西建投建工集團二屆二次職工代表大會、工會會員代表大會在集團公司總部三層會議室隆重召開。山西建投集團副總經(jīng)理倪華光出席會議并講話，山西建工集團黨委書記、董事長賈紅軍主持會議。

　　會議全面總結(jié)回顧了集團公司過去一年的發(fā)展，明確了2023年工作思路和目標，并部署了重點工作。大會審議通過了《行政工作報告》《工會工作報告》《2022年度業(yè)務(wù)招待費開支情況及幾個重大事項的報告》《集團公司二屆二次職代會代表提案處理情況的報告》《2023年各項經(jīng)濟技術(shù)指標說明》，通過了各項決議。

　　上午，大會聽取并審議了集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波作的題為《統(tǒng)一思想凝聚共識 擔當作為強化管理 以新發(fā)展理念引領(lǐng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展》的行政工作報告，集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮作的題為《主動擔當時代使命 凝心聚力彰顯作為 團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在集團公司推動高質(zhì)量發(fā)展進程中書寫嶄新篇章》的工會工作報告。

　　王少波在報告中全面回顧了2022年集團公司的行政工作。報告指出，2022年是黨的二十大勝利召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要之年。一年來，集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，在建投集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“內(nèi)涵集約發(fā)展年”管理主題，以“12368”戰(zhàn)略行動方針和“十二字”戰(zhàn)略落地舉措為指引，著力構(gòu)建“建筑業(yè)+金融+科技”的新一體兩翼格局，樹立“六鏈融合”系統(tǒng)觀念，高質(zhì)量推進各項工作落實到位，企業(yè)發(fā)展碩果累累。

　　報告指出，2023年集團公司工作指導(dǎo)思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、山西省委經(jīng)濟工作會議、山西省第十四屆人大第一次會議精神，嚴格按照建投集團工作會議部署，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，發(fā)揚“和·合”企業(yè)文化精神，以“12368”戰(zhàn)略行動方針和“十二字”戰(zhàn)略落地舉措為指引，緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2023年工作目標，錨定“打造城市綜合運營服務(wù)商”的發(fā)展愿景，持續(xù)深化企業(yè)改革，夯實基礎(chǔ)管理，強化科技和人才支撐，確保企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接建投集團建企70周年。

　　王少波強調(diào)，今年集團公司的管理主題為“管理提質(zhì)年”，要重點做好五方面工作：一是聚焦市場開發(fā)，多線聯(lián)動增強“開拓力”;二是提升基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功增強“競爭力”;三是強化風險意識，壓實責任增強“防控力”;四是堅持人才強企，引用育留增強“源動力”;五是突出黨建引領(lǐng)，強根鑄魂增強“凝聚力”。

　　梁世榮在報告中回顧了2022年工會工作所取得的成績，并表示，2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團公司實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。集團公司工會將自覺把工作放到企業(yè)改革發(fā)展大局中謀劃定位，緊扣“管理提質(zhì)年”管理主題，以強品牌、勇創(chuàng)新、促發(fā)展為目標，干字當頭、實字為要，守正創(chuàng)新、勇毅前行，為全面建設(shè)幸福美好建工貢獻工會新力量，作出工會新貢獻。

　　他表示，2023年工會將重點做好五方面工作：一是唱響主題旋律，馳而不息保持趕考姿態(tài)，引領(lǐng)職工建功新時代;二是凝聚奮進力量，鍥而不舍聚焦主責主業(yè)，助推發(fā)展增添新動力;三是融入發(fā)展大局，堅持不懈深化改革創(chuàng)新，精準提質(zhì)激發(fā)新活力;四是堅守工會初心，始終不渝做好竭誠服務(wù)，構(gòu)建和諧彰顯新作為;五是緊扣“和·合”文化，堅定不移豐富文化內(nèi)涵，同心筑夢綻放新風采。

　　會上，倪華光對建工集團過去一年來的工作表示肯定。他指出，2022年，建工集團各項工作可圈可點，問題分析深刻透徹，思路日益清晰，工作日益扎實，企業(yè)文化和企業(yè)精神得到傳承和發(fā)揚。針對集團公司未來的發(fā)展，他強調(diào)：一要緊跟形勢，搶抓機遇，穩(wěn)固第一方陣。2023年將是疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整后的機遇之年，要順勢而為，搶抓當前利好形勢的戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)奮進發(fā)展。要增強信心，緊跟建投集團高質(zhì)量高速度發(fā)展的步伐，在國內(nèi)外市場、投資、貿(mào)易方面繼續(xù)發(fā)力，提升品牌影響力。要發(fā)揮建工集團在風險防控、投資、金融、計財、經(jīng)營、文化等方面的比較優(yōu)勢。二要苦練內(nèi)功，勤修外功，內(nèi)外聯(lián)動育強核心競爭力。在苦練內(nèi)功方面，要持續(xù)關(guān)注風控、利潤、現(xiàn)金流三大關(guān)鍵要素，市場經(jīng)營和風險防控要兩手抓、兩手硬，對標“五上”標準，不斷實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，強化項目履約，全面增強工期、質(zhì)量、安全意識，以現(xiàn)場保市場。在勤修外功方面，要全面提升運用“五大思維”開拓市場、開發(fā)客戶，全力培育企業(yè)在人才、技術(shù)、品牌、成本、現(xiàn)金流五方面的核心競爭力，重點在省外區(qū)域、新板塊做實做優(yōu)做強做大，做出示范，全面提升主動策劃項目能力，發(fā)揚合作精神，實現(xiàn)從投資建設(shè)商向城市投資建設(shè)運營商的轉(zhuǎn)型。三要黨建發(fā)力，文化賦能，凝心聚力發(fā)展企業(yè)富裕員工。要強化一崗雙責，加強全面從嚴治黨，推進清廉建工建設(shè)，大力發(fā)揚“四干”作風，真抓實干，用心用情做好人文關(guān)懷，持續(xù)弘揚和諧發(fā)展、合作共贏的和·合企業(yè)文化，秉承一張藍圖繪到底，一代接著一代干的精神，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

　　下午，各代表團進行了分組討論。代表們本著對企業(yè)高度負責的精神，充分履行代表職能，認真討論、審議，形成了一系列指導(dǎo)發(fā)展實踐的意見建議。

　　集團公司黨委委員、總會計師姜秀峰作關(guān)于2022年度業(yè)務(wù)招待費開支情況及幾個重大事項的報告。

　　集團公司紀委書記李軍作關(guān)于集團公司二屆二次職代會代表提案處理情況的報告。

　　集團公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉喜峰作2023年各項經(jīng)濟技術(shù)指標說明。

　　集團公司黨委書記、董事長賈紅軍代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職。

　　集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波代表集團公司與集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮簽訂工資集體協(xié)商專項協(xié)議、集體合同和女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同。

　　集團公司與分(子)公司代表簽訂2023年度經(jīng)營管理責任書。

　　表彰2022年度集團公司先進集體、先進個人。

　　賈紅軍作總結(jié)講話。他指出，剛剛過去的2022年，是黨的二十大勝利召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是集團公司確定的“內(nèi)涵集約發(fā)展年”。在建投集團的大力支持下，集團公司堅持高位推動，多項主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。新的一年，集團公司將按照“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和全年目標任務(wù)，以建投集團設(shè)定的指標增速為底線，通過深化改革、創(chuàng)新經(jīng)營、強化管理、提高效益，做到補短板、堵漏洞、提能力，不斷夯實持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展根基，為順利實現(xiàn)整個五年規(guī)劃爭取主動、贏得先機。

　　他強調(diào)，一是緊抓發(fā)展第一要務(wù)不動搖，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績新突破。要吃準吃透宏觀經(jīng)濟形勢，用足用好各項政策紅利，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，實現(xiàn)各項既定目標。要抓好市場開拓，堅定不移推動實現(xiàn)“兩個突破”。一方面做好省內(nèi)、省外、國外“根據(jù)地”建設(shè)，積極開拓市場，不斷實現(xiàn)經(jīng)營區(qū)域突破。另一方面保持傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域優(yōu)勢，聚焦投資建設(shè)一體化，著力構(gòu)建“建筑業(yè)+金融+科技”的新一體兩翼格局，加強協(xié)同合作，推進轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)重點項目突破。二是堅持問題第一導(dǎo)向不懈怠，提升精益管理新效能。加強以項目管理為重點的各項基礎(chǔ)管理，是建筑企業(yè)永恒的課題。今年集團公司的管理主題定為“管理提質(zhì)年”，要以“12368”戰(zhàn)略行動方針和“十二字”戰(zhàn)略落地舉措為指引，以抓考核為重要手段，重點開展好兩級考核、誠信履約、品牌標桿、提質(zhì)增效、信息化建設(shè)、人才素質(zhì)、風險防控七項基礎(chǔ)管理提升專項行動，通過抓住關(guān)鍵，以重點突破帶動基礎(chǔ)管理水平整體提升。三是聚焦黨建第一責任不偏離，打造紅色引領(lǐng)新引擎。要在強化政治武裝上下功夫，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，重點做到“四個緊盯”。要在創(chuàng)建清廉單元上下功夫，強化責任落實，進一步深化全面從嚴治黨。要在傳承發(fā)揚企業(yè)文化上下功夫，不斷豐富“和·合”企業(yè)文化內(nèi)涵，全力打造“六大建工”，做到內(nèi)化于心、外化于行。要在增進職工福祉上下功夫，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與職工收入同步增長，引導(dǎo)鼓勵職工正確規(guī)劃發(fā)展通道，做好各項保障。

　　最后，大會在雄壯激昂的《山西建工集團之歌》中勝利閉幕。