山西建投建工集團特殊貢獻獎——技術(shù)質(zhì)量部

來源： 時間：2023-02-28 11:02:36 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　2022年，山西建投建工集團實力獎項成果豐碩，成為省內(nèi)唯一“雙獲魯班獎”的承建企業(yè);在建投集團“一屆六次”雙代會上榮獲“質(zhì)量管理優(yōu)勝杯”。技術(shù)質(zhì)量部在集團公司二屆二次“雙代會”上榮獲特殊貢獻獎。

　　

      2022年斬獲重點獎項

　　

　　2項“魯班獎”

　　

　　1項“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”

　　

 

　　1項“市政工程最高質(zhì)量水平評價”

　　

 

　　1項“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”

　　

 

　　2項“中國安裝之星”

　　

 

　　6項“中國建筑工程裝飾獎”

　　

 

　　5項“全國質(zhì)量信用A等用戶滿意工程”

      全年共獲獎205項其中國家級獎項49項，其他獎項156項

　　01  緊盯節(jié)點管控，保證過程成優(yōu)

　　技術(shù)質(zhì)量部緊緊圍繞集團公司“十四五”中長期高優(yōu)獎項規(guī)劃目標，及時跟進新中標工程，不斷完善質(zhì)量目標審批流程，在簽訂合同時便確定合理的創(chuàng)優(yōu)目標，實現(xiàn)精準目標儲備。為了實現(xiàn)工程項目一次成優(yōu)，制定了《創(chuàng)優(yōu)工程標準化流程實施表》，按照“目標儲備—創(chuàng)優(yōu)啟動—創(chuàng)優(yōu)策劃—樣板引路—過程指導—階段總結(jié)—工程預驗收—獎項申報—驗收管理—總結(jié)提升”十項過程節(jié)點分解管控，將創(chuàng)優(yōu)工作重心前置，實行全過程跟蹤指導、監(jiān)督推進，及時對現(xiàn)場實施情況及不確定因素進行分析和糾偏，保障了項目整體實施可控，實現(xiàn)了中國石化科學技術(shù)研究中心建設(shè)項目(科研部分)一期工程(魯班獎)、山西工程科技職業(yè)大學新建實訓樓和學生公寓項目(魯班獎)和忻州師范學院新校區(qū)搬遷項目(一期)—圖書館(國家優(yōu)質(zhì)工程)等高優(yōu)獎項的新突破。

　　02  緊盯前期預控，實現(xiàn)過程精品

　　技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合現(xiàn)行工程創(chuàng)優(yōu)評價標準，及時修訂工程前期策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃工作內(nèi)容，制定了《工作質(zhì)量策劃》和《實體質(zhì)量策劃》，注重對項目實施過程的前期預控和實際指導，以表單化的形式細化和明確了各類獎項對應的科技、綠色、安全、BIM等過程支撐獎項、成果的相關(guān)要求，便于在開工伊始就清晰項目施工各階段的工作目標。同時在項目實施過程牢固樹立全員、全過程質(zhì)量管理系統(tǒng)思維，強化全員質(zhì)量責任意識，逐步將質(zhì)量管理向質(zhì)量生產(chǎn)、質(zhì)量預控轉(zhuǎn)變，通過科學的組織方式、正確的施工方法將質(zhì)量管理重心前移，以有效的質(zhì)量控制降低成本、提高效益，最終實現(xiàn)工程的過程精品。

　　2023年，集團公司將堅決貫徹建投集團“策劃先行、樣板引路、過程控制、細部精致、一次成優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念，按照“五年規(guī)劃—年度計劃—月度推進”方式進行過程督導，持續(xù)強化工程紅線底線意識，結(jié)合目前存在的共性問題，持續(xù)開展質(zhì)量專項治理活動，推行項目全過程精細化管理，積極打造具備行業(yè)影響力的精品工程。