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激發(fā)工作熱情,暢通成長通道丨山西建筑工程有限公司召開薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)評審會

來源: 時間:2018-07-06 09:46:32 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
  近日,山西建筑工程有限公司在機關(guān)九樓舉行了薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)評審會,公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門及基層單位負責(zé)人共46人參加了評審。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤做了總結(jié)講話。
  會上,人力資源管理部經(jīng)理續(xù)彥新介紹了薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的基本情況,公司通過管理調(diào)研、現(xiàn)狀分析、方案制定、初稿審議、討論評審等過程形成了《薪酬管理制度》和《職業(yè)通道發(fā)展管理辦法》兩項制度。隨后,攀成德公司項目經(jīng)理張世杰對兩項制度做了講解,重點介紹了職業(yè)通道建設(shè)標準、套改結(jié)果及各單位薪酬測算情況。與會人員重點就兩項制度在套改測算過程中的發(fā)現(xiàn)的問題進行了廣泛交流討論,并進行了評審。
  邢六斤在做總結(jié)講話中指出,薪酬與職業(yè)發(fā)展體系的改革是公司立足新時代,面對新挑戰(zhàn)做出的重大戰(zhàn)略決策,公司的發(fā)展關(guān)鍵在人才,要培養(yǎng)留住人才,待遇留人是核心,事業(yè)留人是關(guān)鍵,公司的發(fā)展為了員工,依靠員工,公司要通過薪酬與職業(yè)發(fā)展體系的改革,提升員工的薪酬待遇,建設(shè)薪酬體系與職業(yè)發(fā)展相匹配的職業(yè)生涯晉升通道,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情,將公司戰(zhàn)略發(fā)展目標同員工職業(yè)晉升緊密聯(lián)系起來,此項工作影響深遠、意義重大。
對于薪酬與職業(yè)發(fā)展體系建,邢六斤強調(diào)要做好以下幾方面工作:
  在公司層面,一要做好組織規(guī)劃,在滿足“一體兩翼”發(fā)展的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)員工向PPP、EPC、投融資、環(huán)保等新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)方向發(fā)展;二要抓住重點,做好核心骨干人才的評定、選拔、培養(yǎng)工作,制定專項人才培養(yǎng)計劃,結(jié)合薪酬和職業(yè)發(fā)展重點做好省外單位的人才屬地化建設(shè)。
  分公司層面,要抓好員工“四位一體”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,與公司戰(zhàn)略目標相結(jié)合,制定科學(xué)合理的考核辦法,做實績效考核及績效面談工作,面對面關(guān)心員工,幫助員工樹立正確的職業(yè)生涯目標,促使公司人才快速成長。
員工層面,一要使員工明確職業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展目標;二要激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情,保障員工薪酬的合理增長和職業(yè)通道的通暢。 

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