“取經”歸來 蓄力前行——山西建工華為研修班(第二期)順利結業(yè)
- 來源: 時間:2019-12-16 16:53:47 [ 打印 ] [ 關閉 ]
12月13日,山西建工集團走進華為第二期研修班順利結業(yè)。為期5天,41名中高層核心人員,學習華為企業(yè)文化、吸收華為戰(zhàn)略思維、領略華為高效管理、參觀華為智能展廳、借鑒華為成功經驗,通過進一步消化吸收、轉化應用,必將為山西建工優(yōu)化管理、轉型升級、“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃注入強勁動能、匯集最新智慧。
華為作為世界知名領先企業(yè),其管理經驗及治企理念一直在業(yè)界備受推崇與肯定。5天來,來自華為的多位金牌老師,圍繞戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化、數字化轉型發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理、人才管理體系、績效體系建設、團隊建設等內容,通過解碼華為,把一個客戶的華為、開放的華為、卓越的華為、領航的華為、世界的華為呈現在全體學員面前。其間,大家深入了解了“以客戶為中心”“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”的華為核心價值觀,也通過學習數字化轉型發(fā)展讀懂了未來萬物互聯(lián)的智能世界,同時還學習了如何針對業(yè)務需求制定人力資源策略保障公司商業(yè)成功等多方面管理之道。
41名中高層核心人員結合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,帶著使命學、帶著問題學、帶著思考學,以飽滿的學習熱情,認真的學習態(tài)度,嚴守的紀律作風,積極投入到整個培訓當中。課間認真聽講、積極發(fā)言,課后及時總結、細致研討,并主動分享感悟。 其間,全體學員還參觀了華為東莞松山湖研發(fā)基地、華為ICT技術展廳,目睹了華為的數字智能新世界。 結業(yè)儀式上,班主任老師還對各小組在培訓期間的表現作了評價,評出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀個人進行頒獎。
當前正值山西建工全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神,全面轉型升級,啟動制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵時期,通過此次解讀華為、思考華為、研究華為,參訓學員紛紛表示,將以此次培訓為契機,認真總結、提煉運用,提升管理水平、優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)轉型發(fā)展貢獻力量與智慧。
分享收獲 華為人力資源“三支柱”模型給我啟發(fā)很大,我認為人力資源管理是一項綜合系統(tǒng)工程,大型企業(yè)必須做到人力資源和業(yè)務系統(tǒng)的有效結合。對人力資源的有效管理是我們的不斷追求,我們要通過學習華為先進理念,探索激活公司人力資源的新方法。
人才是構建公司未來持續(xù)競爭力的核心!人才戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施是公司持續(xù)健康發(fā)展的關鍵!人才的價值定位、識別、任用、激勵、發(fā)展、監(jiān)管是人才管理的基本內容!所以面向未來的人才需求,持續(xù)提升質量標準,打造高效率、高質量的人才供應鏈至關重要!人才戰(zhàn)略和人才管理工作任重道遠,我們必須認真學習華為等先進企業(yè)的管理理念和先進辦法,結合我們的實際,持續(xù)改進人才管理工作,激發(fā)創(chuàng)新、激發(fā)活力! 我感觸最深的是華為長期艱苦奮斗,自我批判的精神。華為因為長期艱苦奮斗,居安思危,時刻保持危機意識,才得以生存發(fā)展;堅持自我批判,才得以持續(xù)改進,精益求精;及時糾偏,保持方向正確,才得以超越引領發(fā)展。我們在今后工作中要構建統(tǒng)一的價值取向,認識不足,承認差距,保持謙卑的學習心態(tài),樹立危機意識,構建自我批判體系,提高團隊自信,相信差距,相信可以做的更好,持續(xù)推進變革,自我提升。
數字化轉型是企業(yè)發(fā)展必經之路,數據要輸出才能產生效益,數字創(chuàng)造機會,機會創(chuàng)造服務,服務創(chuàng)造效益。我們要充分利用經營生產工作的數據,建立數據平臺,結合經營、品牌、人才、創(chuàng)新,找出機會點,提高效率、創(chuàng)造效益、服務客戶。
人才管理是一項整體的系統(tǒng)工程。對于人才的管理工作也要進行項目化管理,要有明確的目標、完善的架構、周詳的措施、要持續(xù)改進,要在人才識別、人才培養(yǎng)、人才任用、人才激勵、人才發(fā)展、人才監(jiān)管等方面持續(xù)用力、久久為功。通過學習,我感受到發(fā)展國際業(yè)務,人才管理必須像華為等先進企業(yè)一樣,創(chuàng)建一個系統(tǒng)的流程,結合我們的專業(yè)特殊性,真正在海外走出去、走進去、走上去。